Nuria Lasheras: "El auditor aporta mucho valor en la empresa familiar"
19.05.2026. La empresa familiar constituye el corazón del tejido empresarial gallego y afronta desafíos cada vez más complejos relacionados con la sucesión, la gobernanza y la convivencia entre generaciones. En este contexto, la mediadora y consultora especializada en empresa familiar Nuria Lasheras reivindica el papel estratégico que pueden desempeñar los profesionales de la auditoría, no sólo desde el control financiero, sino también como figuras de confianza capaces de aportar equilibrio, objetividad y estabilidad en momentos clave para la continuidad de las compañías. “En la empresa familiar aporta mucho valor la independencia y objetividad del auditor. De hecho, en los procesos de mediación son un aliado”, destaca.
Lasheras imparte este martes el webinar Riesgos para las empresas familiares en el relevo generacional. El protocolo familiar y la mediación, organizado por el ICJCE.
Galicia cuenta con un tejido empresarial claramente dominado por la empresa familiar. Desde tu experiencia, ¿qué retos específicos plantea esta realidad para los profesionales de auditoría?
La mayor parte de las empresas familiares que cierran no lo hacen por problemas económicos, sino por falta de entendimiento de los familiares que trabajan en el negocio o bien que son accionistas. Los auditores pueden detectar estas dificultades y enfocar sus clientes a que soliciten ayuda para solucionar estos conflictos a través de la mediación.
¿Qué valor diferencial aporta la visión de las auditoras y auditores en procesos tan clave como el relevo generacional?
Los auditores conocen bien el negocio y son personas de confianza de los empresarios, por lo que pueden aportar una visión objetiva que contribuya a que el relevo generacional sea exitoso, porque aconsejan al empresario que lo planifique con tiempo a través de un proceso dialogado de protocolo familiar.
En tu experiencia de más de veinte años asesorando empresas familiares, ¿cuáles son los beneficios que aporta el proceso de mediación?
El proceso de mediación es confidencial y la familia empresaria tiene el control de la solución, que es negociada. Permite que la familia pueda prevenir futuros conflictos y que resuelva sus problemas familiares o empresariales, porque ambos suelen estar unidos, a través de acuerdos ejecutivos. El proceso de mediación es ideal para conducir las conversaciones de la familia empresaria referentes al relevo generacional, dando forma a un protocolo familiar.
“Los auditores conocen bien el negocio y son personas de confianza de los empresarios, por lo que pueden aportar una visión objetiva que contribuya a que el relevo generacional sea exitoso”
¿Qué importancia tiene la independencia del auditor cuando surgen discrepancias entre generaciones o entre socios familiares?
En la empresa familiar aporta mucho valor la independencia y objetividad del auditor. De hecho, en los procesos de mediación son un aliado, ya que recomiendan a sus clientes que acudan a mediación cuando la relación familiar se tensa y hay desacuerdos que afectan al negocio y a la familia.
¿Qué papel desempeña, en tu experiencia, el impulso de herramientas de gobernanza para prevenir conflictos?
El desarrollo de la gobernanza empresarial y, sobre todo, familiar, es vital a la hora de prevenir conflictos. Facilitan la convivencia intergeneracional, que es vital para que la sucesión generacional sea un éxito, y permiten alinear puntos de vista. En mi experiencia como consejera en consejos de familia, es vital que se cree un espacio en el que toda la familia pueda prepararse para apoyar las decisiones de empresa y, sobre todo, ser accionistas de futuro.
¿Consideras que los auditores están especialmente bien posicionados para identificar la necesidad de profesionalizar órganos de gobierno y procesos de sucesión?
Sí, el auditor debería identificar esta necesidad porque implica un riesgo para la continuidad de la empresa.
Los auditores gallegos auditan gran parte de la facturación privada de la comunidad. ¿Crees que la profesión tiene también una responsabilidad estratégica en la estabilidad y continuidad del tejido empresarial gallego?
Sí, considero que todos los profesionales que somos apoyo para el tejido empresarial familiar tenemos una responsabilidad estratégica a la hora de identificar riesgos y proponer soluciones. Se trata de aportar valor a las empresas y creo que los auditores pueden aportar un valor diferencial, identificando dificultades en el relevo generacional y derivando a sus clientes hacia profesionales que les puedan asesorar.
¿Alguna recomendación para los auditores que quieren posicionarse como asesores de confianza en el ámbito de la empresa familiar?
Las soluciones en la empresa familiar deben cuidar los equilibrios de la relación familiar, que son delicados. Y, en mi experiencia, las tensiones o conflictos entre la familia empresaria no se resuelven bien cuando la familia sigue la opinión de un experto sin debatirlo y consensuarlo entre ellos. La estabilidad del accionariado necesita que haya cohesión familiar.
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Linkedin: Nuria Lasheras
