El ICJCE publica la primera guía sectorial en España con herramientas de gestión para eliminar los sesgos inconscientes en las organizaciones
-
El Instituto sitúa a la auditoría española a la vanguardia en la lucha contra los sesgos inconscientes
-
Los directores de auditoría de las grandes firmas debaten en el Foro 4M-A sobre la forma de promover la Equidad
-
Las mujeres representan más del 50% del talento técnico en auditoría, pero menos del 25% de las socias
-
Los sesgos inconscientes en selección, promoción y evaluación son una de las principales barreras para el acceso femenino a puestos directivos
-
El Instituto refuerza su liderazgo en equidad y talento en el ámbito profesional y su principal tarea pendiente sigue siendo facilitar el acceso de mujeres a la condición de socias y puestos directivos
Madrid, 4 de marzo de 2026.
El Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE) ha presentado hoy, en la Jornada: Liderazgo y Equidad: el futuro de la auditoría de cuentas avanzamos junt@s, con motivo de la semana del Día Internacional de la Mujer, la guía Avanzar sin etiquetas. Herramientas para eliminar los sesgos inconscientes en las firmas de auditoría, un documento pionero que identifica cómo los sesgos automáticos influyen en decisiones profesionales clave —como la selección, la evaluación o la promoción— y ofrece herramientas prácticas para eliminarlos en las organizaciones.
En la Jornada participaron en un coloquio sobre temas de Equidad: Isabel Perea, socia directora de auditoría de Grant Thornton, moderando la sesión; Ana Torrens, socia responsable del área de auditoría y assurance y miembro del Comité Ejecutivo de Deloitte España; Rafael Sanmartín, socio director de auditoría y assurance de PwC; Hildur Eir Jónsdóttir, socia directora de assurance de EY; y David Hernanz, socio director de auditoría y assurance de KPMG. De acuerdo con las palabras del presidente del ICJCE, Víctor Alió, “es la primera vez en décadas que los directores de auditoría de las firmas más grandes coinciden en un mismo coloquio en el Instituto y han querido hacerlo justo en este foro, mostrando la relevancia que para el sector tiene el objetivo de avanzar hacia la Equidad”.
El informe evidencia que, aunque las mujeres representan más de la mitad del talento técnico en auditoría, su presencia se reduce a menos del 25 % en la condición de socia, lo que confirma la existencia de barreras estructurales en el acceso al liderazgo.
La guía propone medidas concretas para neutralizar los sesgos
La guía, elaborada por la Comisión de Equidad del ICJCE junto con expertos en liderazgo y gestión del talento, describe los principales sesgos que operan de forma inconsciente en las organizaciones —como el de afinidad, confirmación, maternidad o visibilidad— y propone medidas concretas para neutralizarlos en los procesos de gestión de personas.
Entre ellas, la revisión sistemática de candidaturas y oportunidades antes de asignar proyectos o promociones para evitar decisiones basadas en afinidad; la definición previa de criterios objetivos y su documentación en matrices de evaluación para reducir la subjetividad; la incorporación de evaluaciones cruzadas y comités diversos que contrasten percepciones individuales; o la separación de competencias y evidencias en las valoraciones del desempeño para evitar que una impresión global distorsione el juicio profesional.
El informe también recomienda prácticas como solicitar opiniones externas antes de decisiones clave, rotar equipos y responsabilidades para ampliar la visibilidad del talento, o analizar hechos recientes y no percepciones históricas en las evaluaciones, con el fin de que las decisiones se basen en evidencias y no en suposiciones.
Los sesgos limitan el acceso a los puestos de mayor responsabilidad
“Los sesgos inconscientes son hoy uno de los principales factores que limitan el acceso de las mujeres a los puestos de mayor responsabilidad. Identificarlos y gestionarlos es imprescindible para que el talento pueda desarrollarse en igualdad de condiciones y para que las organizaciones tomen decisiones realmente objetivas”, destacó Isabel Perea, presidenta de la Comisión de Equidad del ICJCE.
El Instituto subraya que, aunque el documento se ha elaborado para el sector de la auditoría, sus conclusiones y herramientas son plenamente trasladables a cualquier institución, ya que los sesgos forman parte del funcionamiento cognitivo humano y condicionan decisiones organizativas en todos los entornos profesionales.
Los mismos patrones que pueden influir en la asignación de clientes, la evaluación del desempeño o la promoción en una firma de auditoría —como favorecer a perfiles conocidos, valorar la disponibilidad por presencia física o asociar liderazgo a determinados estilos— se reproducen de forma equivalente en ámbitos como la selección de directivos, la designación de responsables de proyectos estratégicos o la identificación de talento en grandes corporaciones.
Por ejemplo, el sesgo de afinidad puede llevar en cualquier organización a elegir para un puesto de responsabilidad a perfiles similares a los del equipo directivo existente; el sesgo de visibilidad a promocionar a quienes tienen mayor presencia física en la oficina frente a quienes obtienen resultados equivalentes en modelos híbridos; o el sesgo de maternidad a excluir a profesionales con responsabilidades familiares de oportunidades internacionales sin haberlo contrastado.
Una guía universal de gestión
La guía propone precisamente herramientas universales de gestión —criterios objetivos previos, evaluaciones estructuradas, comités diversos o revisión sistemática de candidaturas— aplicables a cualquier proceso de gestión de personas, con independencia del sector o tamaño de la organización.
Para Víctor Alió, presidente del ICJCE, “la equidad no es solo una cuestión de justicia, sino un factor estratégico de competitividad y confianza. Con esta guía, la auditoría española se sitúa a la vanguardia. Quiero recordar que los sesgos inconscientes no son un fenómeno exclusivo de un sector, sino un factor que condiciona las decisiones sobre el talento en cualquier organización. Por eso, las herramientas que propone el Instituto para identificarlos y gestionarlos son plenamente aplicables a cualquier empresa que quiera tomar decisiones más objetivas, aprovechar todo su talento y reforzar su competitividad”.
El documento se enmarca en la estrategia del ICJCE para impulsar la equidad en la profesión y mejorar el acceso de las mujeres a los puestos directivos.
Galería de imágenes:
