Joan Vall: “En el último año, el 88% de las firmas que operan en Cataluña han aplicado medidas de flexibilidad laboral para atraer talento”
Joan Vall ha sido recientemente reelegido como presidente del Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya. En esta entrevista repasa algunas de las claves del Fórum de la Auditoría, que acoge Sitges los días 2 y 3 de julio, con la voluntad de reivindicar el orgullo por la profesión.
En primer lugar, felicidades por la reelección, una muestra de confianza de los colegiados. ¿Cómo asume el mandato?
Lo asumo, como no puede ser de otro modo, renovando mi compromiso personal con el sector y el Col·legi, una tarea que estoy seguro de que podremos llevar con éxito con el magnífico Consejo Directivo resultante, que fue el eje central de la candidatura y que aporta su conocimiento y experiencia. Contamos con una estructura sólida para alcanzar los hitos claves del sector y la institución en los próximos años.
La auditoría es una profesión rigurosa, sí, pero también dinámica, con impacto y aprendizaje continuo. Debemos ser capaces de transmitir mejor ese valor para que las nuevas generaciones la perciban como lo que realmente es, una profesión con futuro y de la que sentirse orgullosos.
¿De qué retos estamos hablando?
Tenemos que hacer frente a los retos que están transformando nuestra profesión y, sin duda, un de ellos son cambios tecnológicos, como la IA. Pero lo más importante es seguir trabajando para fortalecer y transmitir el valor social de la auditoría, herramienta fundamental de transparencia y de generación de confianza en el tejido empresarial y también entre la ciudadanía.
Y, para ello, es clave que los profesionales nos sintamos orgullosos de ser auditores y auditoras. Queremos reivindicar el orgullo por la profesión.
“Orgullo de profesión”. Con este lema se presenta el Fórum de la Auditoría de este año. ¿Estamos faltos de orgullo en la profesión?
Somos una profesión que pocas veces es noticia por el buen trabajo que se hace diariamente desde las firmas (pequeñas, medianas y grandes), y solo suele trascender el nombre de alguna firma cuando se da algún caso polémico. Es difícil cambiar la lógica de los medios de comunicación, pero sí se puede contrarrestar desde lo positivo para reforzar ese orgullo por la profesión.
Tenemos que ser capaces de transmitir la importancia de nuestra labor y, con ello, mostrar a los jóvenes universitarios que la auditoría puede ser una vía para crecer profesionalmente y alinear sus valores de compromiso social con el desempeño profesional en firmas de auditoría, que son garantes de transparencia, tanto en el sector privado como en el público.
El talento vuelve a ser un eje importante en el Fórum. ¿Es el mayor reto para las firmas?
Sin duda, es uno de los grandes retos. Así lo hemos identificado en el I Barómetro de la Auditoria en Cataluña que hemos impulsado desde el CCJCC. Para el 80,3% de las firmas es el principal reto, especialmente para las más grandes.
¿Qué hay que hacer para captar o retener talento?
En primer lugar, escuchar a los jóvenes para no presuponer lo que piensan. En este sentido, en la edición de este año hemos incorporado profesionales de generaciones jóvenes en algunas de las sesiones más relevantes. Tenemos que tener en cuenta su mirada sobre el sector, sus inquietudes y sus anhelos.
En el CCJCC tenemos muy claro que el talento es el mayor capital de las firmas y, por este motivo, contamos con un grupo de trabajo específico para fomentarlo. Se trata de un grupo multidisciplinar en el que participan profesionales del ámbito universitario, de RRHH de firmas de auditoría, representantes de comisiones de jóvenes auditores, entre otros perfiles, para contribuir a la captación y fidelización del talento.
¿Y qué pueden hacer las firmas para retener talento?
Las firmas son conscientes de la necesidad de retener talento y ya estamos viendo cómo se aplican diferentes medidas que van desde la mejora salarial, a la flexibilidad laboral y la promoción profesional.
Tal como revela el I Barómetro de la Auditoria en Cataluña, en el último año el 88% de las firmas encuestadas han aplicado medidas de flexibilidad laboral y el 73,8% ha implementado aumentos salariales. Además, el 55,7% han impulsado programas de formación y desarrollo profesional; y el 39% han incorporado acciones de mejora del clima laboral y la cultura corporativa.
¿La dificultad de captar talento pone en riesgo el relevo generacional?
Somos optimistas. La dificultad para captar talento no responde tanto a una falta de interés como al desconocimiento real de la profesión y de las oportunidades de desarrollo y especialización que ofrece. Tenemos el reto de explicarnos mejor, romper clichés y superar la imagen anticuada que todavía pesa sobre la auditoría, así como ciertos prejuicios sobre sus exigencias.
