Maduración del Compliance
La relación entre buen gobierno y Compliance es biunívoca: ni una organización puede estar bien gestionada sin procurar conductas éticas y legales, ni un modelo de Compliance puede actuar eficazmente en organizaciones mal gobernadas. Esto provoca un paralelismo entre la madurez de las prácticas de gobernanza y las de Compliance, que nos permite advertir modelos de Compliance desacompasados en algunas organizaciones.
En muchas start-ups y pequeñas empresas, sus accionistas ejercen también de gestores y de mano de obra. Procurando sobrevivir con medios precarios, no priorizan las prácticas de Compliance. En términos de buen gobierno corporativo, pensaríamos que este desorden contraviene las enseñanzas básicas de cualquier escuela de negocios. Sin embargo, ¿alguien recriminaría que Steve Jobs trabajase en el parking de la casa de sus padres sin obsesionarse con el Compliance? Seguramente, tampoco Bill Gates le prestó mucha atención cuando hacía lo propio desde su habitación compartida en un motel de Albuquerque. Nuevo México. Muchas de las grandes organizaciones que hoy conocemos no existirían si no huberian iniciado su andadura con estructuras de gobenanza precarias, incluyendo lo referente al Compliance.
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